為推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，提升財務系統(tǒng)管理水平，11月3日，昌建集團召開財務咨詢成果匯報會，和君咨詢公司就財務管理咨詢階段性工作做匯報。昌建集團董事長趙建生，和君咨詢公司項目經(jīng)理魯亞東以及昌建集團中層以上人員參加了本次會議。
本次財務咨詢工作自6月20日啟動以來，經(jīng)過和君項目團隊4個多月的努力付出，成果顯著。匯報會上，和君咨詢公司項目經(jīng)理魯亞東就企業(yè)全面預算管理及資金管理咨詢成果做了詳細且全面的匯報。結合企業(yè)實際，介紹了全面預算管理和資金管理運作情況以及如何落地的演練和實施，讓大家收獲頗豐。
財務副總裁王運生對集團全面預算管理進行發(fā)言。他強調(diào)了集團全面預算管理的重要性。并對集團、事業(yè)部、項目公司的工作開展進行安排部署。
董事長趙建生在匯報會上作重要講話，他首先代表公司向和君項目團隊表示感謝，并強調(diào)了管理體系在企業(yè)發(fā)展中的重要性。他說道，一個企業(yè)在發(fā)展中最重要的是管理，因此必須要重視管理的規(guī)范化、流程化、標準化，實行科學化、精細化管理；必須強化管理體系，要讓管理體系與國際、上市公司、先進房企接軌，要調(diào)整管理方式，變粗放經(jīng)營為精細化管理，要讓管理信息化、現(xiàn)代化。昌建集團是一家有理想、有追求、有責任的企業(yè)，要想把企業(yè)做大做強，必須把基礎管理工作做好，把本次的財務咨詢成果做好，做出成效。
他對接下來的工作進行了部署和安排，首先要下決心做好，其次要執(zhí)行到位。同時成立了全面預算管理和資金管理落實執(zhí)行小組，分工明確，責任到人，要求要在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)建立上下互通的溝通機制，確保工作全面落實到位，確保集團2017年的經(jīng)營計劃編制與和君的全面預算管理成果結合，用嚴格執(zhí)行保證集團公司2017年戰(zhàn)略目標的順利達成。
本次財務咨詢是繼公司運營管理體系、流程管理體系之后的又一重要舉措，對保障公司的規(guī)范有序和可持續(xù)發(fā)展起到十分重要的作用。
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