新聞中心 > 集團新聞 新聞中心 > 集團新聞為樹立正確的人才觀念，進一步打造有競爭力的人才體系，5月9日下午，昌建集團在昌建商學(xué)院組織開展了人才管理專項培訓(xùn)。來自集團河南省內(nèi)各單位近60名經(jīng)理級以上人員參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，特邀人才管理專家、和君集團合伙人、和君智能制造研究中心副主任、沈陽和盛咨詢公司執(zhí)行董事徐洪力先生分享企業(yè)人才管理的核心理念和人才管理五步法，助力提升集團人才管理理念的更新和提升。
徐洪力先生針對如何應(yīng)對人才戰(zhàn)爭這一問題，向我們講述了人才管理的五步法：樹立正確的人才觀念；打造有競爭力的員工價值主張；重塑招聘策略；讓員工開發(fā)根植于組織機體；區(qū)別并肯定員工。課程通過講授、案例分析等方式，讓大家在輕松愉悅的過程中受益匪淺。
培訓(xùn)結(jié)束，集團副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉建國發(fā)表培訓(xùn)感想。他說道，今天的培訓(xùn)讓我收獲頗多，接下來，會在事業(yè)部下一步的發(fā)展過程中首先把人才的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)作為重中之重的工作；其次，知，更要行，接下來要通過和員工對話，發(fā)現(xiàn)A級員工，培養(yǎng)B級員工，給大部分員工做好職業(yè)規(guī)劃；再次，希望各專業(yè)口能夠積極發(fā)現(xiàn)每個項目相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，加以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；最后，希望在座的各位項目總也要積極行動起來，用一年的時間建立起我們正確的人才觀、招聘觀、員工的開發(fā)觀，建立起企業(yè)內(nèi)部的員工的價值主張，將所學(xué)所聽運用到日常公司管理中去，進一步提升企業(yè)的活力和競爭力。
