新聞中心 > 集團(tuán)新聞 新聞中心 > 集團(tuán)新聞2018年5月30日，昌建集團(tuán)明源ERP采購管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動會召開，標(biāo)志著昌建信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。
昌建集團(tuán)副總裁尹坤、招采中心總經(jīng)理李敬以、設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理彭旭茂、招采中心副總經(jīng)理付喜哲、行政運(yùn)營中心副總經(jīng)理黎曉楠、招采中心、設(shè)計(jì)中心、以及事業(yè)部等相關(guān)人員，與明源云鄭州公司解決方案中心負(fù)責(zé)人盧曉偉以及明源云實(shí)施團(tuán)隊(duì)參與了本次會議。
明源云ERP采購管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動方案講解：
首先，鄭州明源云實(shí)施經(jīng)理李如思對ERP實(shí)施項(xiàng)目背景、業(yè)務(wù)調(diào)研PS分析、ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)、交付落地保障機(jī)制進(jìn)行了全面的介紹。
他表示希望通過明源信息化的建設(shè)，打造能支撐昌建集團(tuán)未來5年采招業(yè)務(wù)管理要求的信息化平臺。
第一，滿足核心管控訴求，實(shí)現(xiàn)采購資源、采購過程精細(xì)化管控，保證核心業(yè)務(wù)訴求有效落地；
第二，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，供方資源庫、產(chǎn)品價(jià)格庫、采購過程文檔沉淀，支撐后續(xù)業(yè)務(wù)決策；
第三，實(shí)現(xiàn)云平臺移動辦公，基于云采購打造互聯(lián)網(wǎng)云平臺，借助采購助手實(shí)現(xiàn)移動招采辦公，提升效率。
鄭州明源云解決方案中心負(fù)責(zé)人盧曉偉發(fā)言：
接下來，明源云鄭州公司解決方案中心負(fù)責(zé)人盧曉偉在會上發(fā)言。
首先盧總對于昌建集團(tuán)與明源云的再次合作表示感謝，并簡單闡述了信息化建設(shè)給企業(yè)帶來的價(jià)值。在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息化的建設(shè)可以擺脫手工，提升工作效率。企業(yè)內(nèi)部管控得到提升，規(guī)范管理、權(quán)責(zé)管控，并且能夠?qū)崿F(xiàn)工作規(guī)范化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。為業(yè)務(wù)附能，為管理附能。
最后盧總表示，希望昌建集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)形成一致的管理思想，帶頭積極推動并用積極的心態(tài)擁抱信息化建設(shè)。而核心用戶要勇于向過去的工作方式做出挑戰(zhàn)，用積極的心態(tài)來面對信息化工作的推進(jìn)，并認(rèn)可信息化平臺的建設(shè)。最后預(yù)祝本次信息化建設(shè)取得圓滿成功。
昌建集團(tuán)招采中心總經(jīng)理李敬以發(fā)言：
接下來招采中心總經(jīng)理李敬以進(jìn)行發(fā)言。李總表示，基于昌建組織架構(gòu)調(diào)整后，工程、設(shè)計(jì)、成本、招采相關(guān)業(yè)務(wù)部門崗位人員已具備系統(tǒng)上線專業(yè)技能，同時也具備采招系統(tǒng)實(shí)施上線的條件。
李總通過羅列當(dāng)前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)強(qiáng)調(diào)此次軟件實(shí)施的目的，希望通過明源云ERP能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商資源分級管控，供應(yīng)商資源共享，實(shí)現(xiàn)招采過程的精細(xì)化管理；通過采購助手工具，實(shí)現(xiàn)移動招采和實(shí)時監(jiān)管效果，提升部門業(yè)務(wù)協(xié)同效率。
昌建集團(tuán)副總裁尹坤總結(jié)性發(fā)言：
最后昌建集團(tuán)副總裁尹坤做出總結(jié)性發(fā)言，并對此次昌建集團(tuán)采招項(xiàng)目的實(shí)施提出建議及要求。
1.希望各業(yè)務(wù)部門提高意識，修煉自身專業(yè)能力，盡全力向ERP信息技術(shù)理念和應(yīng)用靠攏，將ERP成為有力工具而非負(fù)擔(dān)；
2.希望明源云團(tuán)隊(duì)通過專業(yè)知識及經(jīng)驗(yàn)幫助昌建發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升昌建的招采管理水平和工作效率；
3.強(qiáng)調(diào)實(shí)施信息化的決心和力度，直面問題進(jìn)行分析，出具可執(zhí)行的詳細(xì)方案，并堅(jiān)決落地執(zhí)行。
4.過程中腳踏實(shí)地，通過項(xiàng)目周例會，每周總結(jié)分析項(xiàng)目問題并明確出詳細(xì)的可執(zhí)行解決方案及計(jì)劃，并形成紀(jì)要文檔。
5.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)及專項(xiàng)討論會議所有涉及業(yè)務(wù)部門必須參與，系統(tǒng)培訓(xùn)需提前制定詳細(xì)計(jì)劃并落到實(shí)處。
房企進(jìn)入白銀時代，要想在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中取得立足之地，引進(jìn)信息化是企業(yè)的必由之路。本次與明源云再度合作，是昌建集團(tuán)追求革新的重要舉措，同時助力企業(yè)內(nèi)控管理再上新臺階！
