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為梳理集團(tuán)各項(xiàng)管理工作,明確2019年工作目標(biāo)及任務(wù),進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,2018年9月25日至26日,昌建集團(tuán)組織召開(kāi)了2019年管理創(chuàng)新工作會(huì)議。集團(tuán)決策委員會(huì)成員及各單位項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人近100人參加了會(huì)議,集團(tuán)副總裁尹坤主持會(huì)議。
會(huì)議首先由咨詢(xún)公司任鵬匯報(bào)了集團(tuán)組織架構(gòu)變革方案。他提出了《優(yōu)組織,明職責(zé),提效能——支撐三百億戰(zhàn)略》的集團(tuán)診斷及優(yōu)化方案,從公司目前存在的問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案及優(yōu)化建議。組織架構(gòu)變革后,昌建集團(tuán)將由之前的總部、事業(yè)部、項(xiàng)目公司的三級(jí)架構(gòu),調(diào)整為集團(tuán)總部和城市公司負(fù)責(zé)制下的二級(jí)架構(gòu),調(diào)整之后,權(quán)責(zé)更加清晰明了、管理更加扁平高效。
隨后,集團(tuán)9個(gè)職能中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)2019年管理創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃及三年管理規(guī)劃。他們分別從各自的專(zhuān)業(yè)角度分析了目前部門(mén)內(nèi)工作上存在的問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題,提出了創(chuàng)新改革方案,以及未來(lái)三年管理規(guī)劃。匯報(bào)采用打分制,并現(xiàn)場(chǎng)公布得分結(jié)果。
集團(tuán)總裁劉建國(guó)公布了組織架構(gòu)變革方案,分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并安排了第四季度重點(diǎn)工作。他指出,“我們第四季度要沖刺百億,千方百計(jì)挖潛提效,并且要腳踏實(shí)地,將管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處,同時(shí)要做好大運(yùn)營(yíng)體系的落地和實(shí)施,提前布局2019年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”
總裁強(qiáng)調(diào),“所有的改革都是為了集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們要積極主動(dòng)地適應(yīng)新的管理模式,迅速轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,要從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)操作者,從間接責(zé)任人轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯迂?zé)任人,要繼續(xù)保持奮斗者的本色,保持創(chuàng)業(yè)者的初心!在本年度的最后三個(gè)月內(nèi),振奮精神,埋頭苦干,力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
最后,董事長(zhǎng)趙建生作重要講話(huà)。他指出,“本次變革的目標(biāo)就是要打造三強(qiáng),即強(qiáng)集團(tuán)總部、強(qiáng)城市公司、強(qiáng)專(zhuān)業(yè)公司。并針對(duì)這些目標(biāo),提出了建機(jī)制、建體系、建規(guī)則的措施手段!
隨后,他提出了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想,即「守正出新,行穩(wěn)致遠(yuǎn)」。并指出,“我們?cè)诎l(fā)展中要追求長(zhǎng)線(xiàn)的成功,而不是短線(xiàn)的威風(fēng)。要在發(fā)展中處理好規(guī)模增長(zhǎng)、效益增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系,處理好國(guó)家利益、股東利益、員工利益之間的關(guān)系!
董事長(zhǎng)趙建生強(qiáng)調(diào),“在2018年的第四季度,集團(tuán)上下要按照總裁的安排部署,平穩(wěn)有序地推動(dòng)變革,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,提前籌備明年工作。在最后一個(gè)季度里,我們務(wù)必要超額完成2018年100億元的目標(biāo)任務(wù),我們要為集團(tuán)未來(lái)三年沖刺行業(yè)百?gòu)?qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!希望大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè),共同實(shí)現(xiàn)我們的變革目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)!
本次會(huì)議,確定了集團(tuán)管理新架構(gòu)、新理念、新舉措,使集團(tuán)面貌煥然一新,驅(qū)動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展,為集團(tuán)百億目標(biāo)、百?gòu)?qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。