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1月15日,“新跨越·新征程”昌建集團(tuán)2019年度工作會議隆重舉行。集團(tuán)董事長趙建生,總裁劉建國,常務(wù)副總裁崔新華,副總裁尹坤,副總裁韓春相,副總裁曾招龍,副總裁、雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰,副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新,副總裁王運(yùn)生與近千名昌建家人歡聚一堂,共謀新一年的發(fā)展。會議充分肯定了2018年集團(tuán)突破100億元的輝煌成果,提出了2019年150億元的沖刺目標(biāo),激勵著全體昌建人向著更高的目標(biāo)再出發(fā)!
集團(tuán)副總裁尹坤匯報了2019年集團(tuán)大運(yùn)營的管理要點(diǎn),明確了新年度運(yùn)營工作的管理要求和管理內(nèi)容,保障集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)副總裁 尹坤
集團(tuán)常務(wù)副總裁崔新華就集團(tuán)的投資管理工作作匯報,講述了規(guī)模跳漲的投資邏輯,明確了集團(tuán)未來的投資市場、支撐機(jī)制、投資模式、拿地策略,明確了集團(tuán)規(guī)模跳漲的投資目標(biāo)和方向。
集團(tuán)常務(wù)副總裁 崔新華
隨后,集團(tuán)副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新,周口公司總經(jīng)理王甲寅,揚(yáng)州公司總經(jīng)理張林,成都公司總經(jīng)理朱坤耀,漯河君悅府項(xiàng)目總經(jīng)理劉蕊,物業(yè)公司總經(jīng)理王升分別對2019年的工作規(guī)劃作了匯報。
總裁劉建國作2019年度經(jīng)營管理報告,對2019年重點(diǎn)工作作了安排部署,提出“夯實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破、加壓緊逼、實(shí)現(xiàn)跨越”的管理要求,指出在新的一年里,我們要沖刺150億,實(shí)現(xiàn)新跨越;突破經(jīng)營難題,提高經(jīng)營質(zhì)量;夯實(shí)管理基礎(chǔ),打造企業(yè)核心競爭力;把大運(yùn)營做到位,圍繞高周轉(zhuǎn)做系統(tǒng)整合;堅(jiān)守拿地戰(zhàn)略,深耕城市布局;做精預(yù)算,降本增效,向精細(xì)化要效益;專業(yè)公司的發(fā)展和管理要跟上步伐;加強(qiáng)干部管理,夯實(shí)廉政防線。他要求全體干部員工要擼起袖子,大干快上,一起拼搏、一起奮斗,用扎實(shí)有效的工作、敢抓敢管的擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)辛勞的付出,共同為昌建事業(yè)創(chuàng)造更大的輝煌。
集團(tuán)總裁 劉建國
最后,董事長趙建生作重要講話,他總結(jié)并肯定了集團(tuán)2018年的經(jīng)營成果,分析了企業(yè)內(nèi)部存在的問題,并結(jié)合當(dāng)前的工作,對未來要突圍的兩大工作作了重點(diǎn)安排:一是夯實(shí)基礎(chǔ)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。指出我們要堅(jiān)定專業(yè)、專注、聚焦的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)總部、強(qiáng)城市公司、強(qiáng)專業(yè)公司。同時,要嚴(yán)格干部管理,搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確目標(biāo),強(qiáng)化考核;二是要攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破,解決當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的應(yīng)收賬款、結(jié)構(gòu)性庫存等工作難點(diǎn)。董事長最后指出,2019年要堅(jiān)定不移地按照既定目標(biāo)出發(fā),全力沖刺150億元的銷售任務(wù),做大規(guī)模,做出效益。他的發(fā)言,給集團(tuán)的下一步發(fā)展指明了方向,對廣大干部員工、團(tuán)隊(duì)提出了具體要求,贏得了現(xiàn)場的陣陣掌聲,激發(fā)了昌建人再攀高峰的豪邁激情,激勵著全體昌建人在二次創(chuàng)業(yè)的道路上,向著百強(qiáng)目標(biāo)發(fā)起沖刺!
集團(tuán)董事長 趙建生
年會后,當(dāng)晚還舉行了豐富多彩的文藝節(jié)目。
本次會議統(tǒng)一了思想,振奮了精神,讓全體昌建人以飽滿的熱情踏上新的征程,助推著集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)的道路上不斷高歌猛進(jìn)、再創(chuàng)輝煌!