新聞中心 > 集團(tuán)新聞 新聞中心 > 集團(tuán)新聞2019年7月16日至17日，“新跨越·新征程”昌建集團(tuán)2019年度上半年工作會(huì)議隆重舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建生、總裁劉建國(guó)、常務(wù)副總裁崔新華、副總裁尹坤、副總裁韓春相、副總裁曾招龍、副總裁兼漯河公司總經(jīng)理王新、副總裁王運(yùn)生、雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰、集團(tuán)投資總監(jiān)兼上�；鸸究偛泌w雅迪以及來(lái)自各單位近800名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁崔新華主持。
△集團(tuán)常務(wù)副總裁 崔新華
會(huì)議上，總裁劉建國(guó)作了《夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)提高品質(zhì)與服務(wù)；重點(diǎn)突破，同步提升規(guī)模與效益》的主題報(bào)告。報(bào)告對(duì)2019年上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析和總結(jié)，對(duì)下半年的工作作了詳細(xì)的安排部署。總裁指出，2019年是昌建“3年300億”戰(zhàn)略目標(biāo)的開局之年，集團(tuán)堅(jiān)持本年度150億元的任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，下半年，各單位都要加壓緊逼，及時(shí)補(bǔ)貨；爭(zhēng)分奪秒，搶收回款；全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造精品工程；持續(xù)大運(yùn)營(yíng)，狠抓執(zhí)行力。最后，總裁要求全體員工把抓落實(shí)作為深化改革、提升管理、提速發(fā)展的重點(diǎn)，永遠(yuǎn)懷抱一顆敬畏、進(jìn)取之心，為共同創(chuàng)造昌建的輝煌事業(yè)不懈努力。
△集團(tuán)總裁 劉建國(guó)
隨后，集團(tuán)副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新，周口公司總經(jīng)理王甲銀，商業(yè)管理公司總經(jīng)理王飛，物業(yè)公司總經(jīng)理王升分別對(duì)2019年上半年的工作情況作了匯報(bào)。
△集團(tuán)副總裁、漯河公司總經(jīng)理 王新
△周口公司總經(jīng)理 王甲銀
△商業(yè)管理公司總經(jīng)理 王飛
△物業(yè)公司總經(jīng)理 王升
四名單位負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了上半年工作內(nèi)容，規(guī)劃布局了下半年發(fā)展主線，表達(dá)出各單位斗志昂揚(yáng)、使命必達(dá)的決心和斗志。
鎮(zhèn)江觀瀾公館項(xiàng)目總經(jīng)理柴政、漯河昌建公園壹號(hào)院項(xiàng)目總經(jīng)理訾金濤分別作了項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)案例分享。
△鎮(zhèn)江觀瀾公館項(xiàng)目總經(jīng)理 柴政
△漯河昌建公園壹號(hào)院項(xiàng)目總經(jīng)理 訾金濤
他們?cè)诜窒碇锌偨Y(jié)了教訓(xùn)，分享了經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)出昌建人的精神境界和價(jià)值追求，是值得全體人員學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。
最后，董事長(zhǎng)趙建生作重要講話，就當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題和不足進(jìn)行了精準(zhǔn)剖析，要求集團(tuán)對(duì)指標(biāo)完成情況、節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況以及長(zhǎng)期庫(kù)存的問題提起高度重視，認(rèn)真反思，找出問題，迅速行動(dòng)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)突破。
△集團(tuán)董事長(zhǎng) 趙建生
董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)自突破百億規(guī)模以來(lái)，管理效率和經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改善，集團(tuán)正逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)范化邁進(jìn)。但同時(shí)，集團(tuán)面臨的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局都發(fā)生了變化，全體員工都要有危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，要端正態(tài)度知難而上、提升能力迎接挑戰(zhàn)、廉潔自律擔(dān)當(dāng)作為，向行業(yè)百?gòu)?qiáng)的目標(biāo)沖刺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變和成長(zhǎng)。
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以能力做支撐，有了能力，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有持久不竭的生命力。為此，董事長(zhǎng)要求集團(tuán)傾力打造三個(gè)能力，即投資拓展能力、資金管理能力、產(chǎn)品打造能力，使昌建基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)下半年的工作提出了調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、催回款、降費(fèi)用、補(bǔ)糧倉(cāng)的要求，各經(jīng)營(yíng)單位要自加壓力，尋求突破，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
7月17日，明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)吳浪雄先生分享了《政策新常態(tài)·房企新應(yīng)對(duì)：不確定大環(huán)境下地產(chǎn)突圍之路》的精彩課程。
△明源地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng) 吳浪雄
△明源云鏈研究院院長(zhǎng) 周孝武
下午，明源云鏈研究院院長(zhǎng)周孝武先生分享了《數(shù)字供應(yīng)鏈·卓越產(chǎn)品》精彩課程。以上兩位專家的課程，解讀當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，為集團(tuán)提升產(chǎn)品力提出了新的建議和思路，讓全體干部員工受益匪淺，也必將推動(dòng)昌建集團(tuán)的管理質(zhì)量不斷提升。
求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取。本次會(huì)議是一次總結(jié)過去、展望未來(lái)的重要會(huì)議，必將帶動(dòng)所有昌建人砥礪前行、腳踏實(shí)地，為圓滿完成全年150億元的目標(biāo)努力奮斗！
