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“凝心聚力·沖刺200億”昌建控股2020年度工作會議圓滿落幕

時間：2020-01-27 點擊：8678次

1月20日，“凝心聚力•沖刺200億”昌建控股2020年度工作會議隆重舉行。集團董事長趙建生、總裁劉建國、常務(wù)副總裁兼上海公司董事長崔新華、副總裁尹坤、副總裁韓春相、副總裁曾招龍、雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰、副總裁兼漯河公司總經(jīng)理王新、副總裁王運生、集團投資總監(jiān)兼上海公司總經(jīng)理趙雅迪，以及800余名昌建家人歡聚一堂，總結(jié)2019年工作得失，布局2020年新思路、新規(guī)劃，以高昂的斗志和飽滿的熱情開啟2020年工作新篇章。

總裁劉建國作2020年度經(jīng)營管理報告

總裁劉建國作2020年度經(jīng)營管理報告，指出2019年集團實現(xiàn)銷售127億元，在全國22個城市有50多個重資產(chǎn)項目，10多個輕資產(chǎn)項目在建在售，2019年河南省內(nèi)深耕了漯河、周口兩個根據(jù)地，兩市目前已布局項目30多個，鄭州、平頂山、安陽、駐馬店、信陽均實現(xiàn)兩個以上項目開發(fā)，2020年省內(nèi)公司要繼續(xù)深耕；長三角城市群2020年要在已布局揚州、鎮(zhèn)江、寧波、昆山、滁州、蕪湖、泰興等城市的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴張；成渝城市群、海南城市群2020年要在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上，擇優(yōu)拿地，向50億規(guī)模城市公司邁進。

在報告中，他提出了集團2020年“夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)住基本盤，提升能力，謀劃新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，明確了2020年沖刺200億的經(jīng)營目標(biāo)，強調(diào)重點抓好七個方面的工作。一是緊盯存量項目，穩(wěn)住規(guī)�；颈P；二是重點提升投資能力和融資能力；三是著力提升產(chǎn)品打造能力和服務(wù)能力；四是持續(xù)提升運營能力和組織能力；五是鞏固提升現(xiàn)金流管理能力和盈利能力；六是補強提升合作項目管理能力；七是專業(yè)公司要回歸本源，按規(guī)律布局可持續(xù)發(fā)展，深入挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同。

他要求全體員工要一起拼搏、一起奮斗，自覺“躬身入局”到昌建的偉大事業(yè)中來，“躬身入局”我們每一項具體工作，求真務(wù)實，真抓實干，實現(xiàn)突破。

副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新作工作匯報

副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新站在全局高度，系統(tǒng)地總結(jié)了漯河公司2019年度經(jīng)營管理工作，剖析了當(dāng)前階段面臨的核心問題，并細(xì)致規(guī)劃了2020年漯河公司的發(fā)展方向。

常務(wù)副總裁、上海公司董事長崔新華作工作匯報

常務(wù)副總裁、上海公司董事長崔新華就集團長三角的投資管理工作做了梳理，明確了未來的投資背景、支撐機制、投資模式、拿地策略，明確了規(guī)模跳漲的投資目標(biāo)和方向。

雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰作工作匯報

雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰對2019年的工作進行了回顧，對2020年經(jīng)營目標(biāo)、保障措施、啟動集團代建、建設(shè)雙匯新總部、進軍工業(yè)地產(chǎn)等工作作了安排部署。同時，結(jié)合雙匯地產(chǎn)自身優(yōu)勢，布局了未來五年發(fā)展規(guī)劃。

投資發(fā)展中心總經(jīng)理酒磊作工作匯報

投資發(fā)展中心總經(jīng)理酒磊對2019年工作作了匯報，并結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，就下步投資發(fā)展規(guī)劃進行了清晰部署。

成本管理中心總經(jīng)理翟宜東分享培訓(xùn)經(jīng)驗

成本管理中心總經(jīng)理翟宜東現(xiàn)場分享了培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，為集團的培訓(xùn)工作提供了有益的借鑒與指導(dǎo)。

審計稽查中心總經(jīng)理顧永明作工作匯報

審計稽查中心總經(jīng)理顧永明匯報了2019年審計稽查工作，并明確了未來的職能定位及重點工作。

財務(wù)副總裁曾招龍作盈利能力分析報告

財務(wù)副總裁曾招龍作集團盈利能力分析報告，對集團的經(jīng)營質(zhì)量和運營效率進行了有效分析與指導(dǎo)。

董事長趙建生作重要講話

最后，昌建控股董事長趙建生作重要講話，肯定了集團2019年的經(jīng)營成果，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，重點梳理了集團2020年的工作思路，強調(diào)了集團戰(zhàn)略的七個堅持，提出了重點突破的七項工作，并對考核激勵與干部管理提出了新的要求。

一是2020年集團戰(zhàn)略的七個堅持，即堅持穩(wěn)健快速發(fā)展的基本要求不動搖、堅持夯實基礎(chǔ)重點突破的基本方針不動搖、堅持以住宅開發(fā)為主導(dǎo)不動搖、堅持快周轉(zhuǎn)不動搖、堅持合理杠桿不動搖、堅持城市深耕不動搖、堅持大運營不動搖。

二是2020年集團重點突破的工作，即實現(xiàn)經(jīng)營能力突破、實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量突破、實現(xiàn)營銷突破、實現(xiàn)產(chǎn)品突破、實現(xiàn)服務(wù)突破、實現(xiàn)商管公司突破、實現(xiàn)物業(yè)公司突破。

三是2020年集團要嚴(yán)格考核制度、優(yōu)化激勵機制。考核要與戰(zhàn)略相匹配、考核要與經(jīng)營導(dǎo)向相匹配、考核制度要嚴(yán)格執(zhí)行。

四是2020年集團要加強干部管理，要求廣大干部要端正態(tài)度知難而上、提升能力迎接挑戰(zhàn)、廉潔自律擔(dān)當(dāng)作為。

董事長最后指出，2020年是本世紀(jì)新一個十年的開始，我們要堅定不移地按照既定目標(biāo)出發(fā)，全力沖刺200億元的銷售任務(wù)，緊盯目標(biāo)，牢記使命。

董事長的講話，給集團本年度的工作指明了方向，對廣大干部員工提出了具體要求，激發(fā)了昌建人再攀高峰的豪邁激情，激勵著全體昌建人在二次創(chuàng)業(yè)的道路上信心飽滿、斗志昂揚！

登高望遠(yuǎn)應(yīng)時勢，砥礪奮進抓落實。2020年，昌建人將在集團董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以堅如磐石的信心，長風(fēng)破浪的勁頭，堅韌不拔的毅力，向著下年度200億的目標(biāo)全力出發(fā)！

2020-01-27

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