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集團(tuán)總裁劉建國(guó)首先作2021年經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告，對(duì)2021年上半年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)2021下半年的重點(diǎn)工作做了安排部署。他指出，2021下半年集團(tuán)的核心經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想依然是“回歸以財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的的全閉環(huán)管理，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，保障企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)”。我們要在戰(zhàn)略上堅(jiān)守定力、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，緊緊圍繞“八個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”的發(fā)展思路，苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力，提升精細(xì)化管理水平，從根本上將昌建打造成“靈活、強(qiáng)悍、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)。

同時(shí)，他分條線、分專業(yè)對(duì)2021年下半年重點(diǎn)工作作出要求。他強(qiáng)調(diào)，我們要直面挑戰(zhàn)和困難，夯實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，全面提升專業(yè)化能力，打造工業(yè)化的精細(xì)管理能力。拿出百分百的精力和沖勁，著眼當(dāng)下，展望未來(lái)，保證圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為集團(tuán)交出一份滿意的答卷。

集團(tuán)常務(wù)副總裁楊永恒全面分析了上半年結(jié)構(gòu)性庫(kù)存去化情況，并對(duì)結(jié)構(gòu)性庫(kù)存去化進(jìn)行了策略部署。

集團(tuán)副總裁、漯河公司總經(jīng)理尹坤，周口公司董事長(zhǎng)王甲銀分別就結(jié)構(gòu)性庫(kù)存去化進(jìn)行了具體目標(biāo)、方法、措施及要求匯報(bào)。將通過(guò)一系列改進(jìn)措施，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)水平，盤(pán)活資產(chǎn)、做實(shí)利潤(rùn)，打贏去結(jié)構(gòu)庫(kù)存攻堅(jiān)戰(zhàn)，保證業(yè)績(jī)目標(biāo)圓滿完成。

漯河鉑悅府項(xiàng)目總經(jīng)理孫文明，安陽(yáng)瀾境項(xiàng)目總經(jīng)理劉克分別作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享。兩個(gè)業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目分享了如何在復(fù)雜變幻的市場(chǎng)環(huán)境下做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，如何提升工程、營(yíng)銷管控，提質(zhì)增效、高度協(xié)同實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破等寶貴經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。

集團(tuán)生產(chǎn)副總裁蘇俊華以“高效協(xié)同”為核心進(jìn)行了大生產(chǎn)體系管理提升推進(jìn)方案匯報(bào)，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重條線職能整合，強(qiáng)化PMO協(xié)同，持續(xù)升級(jí)大生產(chǎn)平臺(tái)。

集團(tuán)副總裁、代建事業(yè)部董事長(zhǎng)王新作代建業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，通過(guò)完善內(nèi)部體系建設(shè)、強(qiáng)化項(xiàng)目拓展、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式等方向，守好基本盤(pán)，持續(xù)提升昌建代建競(jìng)爭(zhēng)力，打造昌建代建特色品牌。

集團(tuán)副總裁、服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理曹學(xué)遠(yuǎn)作服務(wù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，圍繞體系建設(shè)、組織增效、規(guī)模擴(kuò)充、業(yè)務(wù)突破等方面進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃。緊抓窗口期機(jī)會(huì)，提升集團(tuán)服務(wù)新格局，走好建功新征程。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建生作重要講話。他首先從經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、行業(yè)新挑戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新舉措等多個(gè)維度進(jìn)行了總結(jié)。他指出，上半年集團(tuán)超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，組織建設(shè)持續(xù)優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了新突破，管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

部署下半年，董事長(zhǎng)安排了下半年重點(diǎn)突破的工作。他指出，集團(tuán)要繼續(xù)落實(shí) 517 會(huì)議精神，圍繞“提質(zhì)增效”這個(gè)核心，全力抓好各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)始終堅(jiān)持以客戶為中心，專注于品質(zhì)產(chǎn)品打造，始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)要堅(jiān)定不移支持代建事業(yè)部發(fā)展，全力以赴做好服務(wù)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)和貿(mào)易集團(tuán)。

展望未來(lái)，董事長(zhǎng)明確了未來(lái)三年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心指導(dǎo)思想，提出了集團(tuán)要圍繞“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”制定未來(lái)三年行動(dòng)計(jì)劃，全力提升昌建核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高昌建經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)，集團(tuán)全體干部員工要積極擁抱變化，始終拼搏奮斗，以一種必勝的信念來(lái)迎接行業(yè)和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略突破，創(chuàng)造出昌建全新的未來(lái)。他號(hào)召，全體干部員工要在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，提升政治站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揚(yáng)建黨精神、長(zhǎng)征精神和遵義會(huì)議精神，做到熱愛(ài)黨，熱愛(ài)我們的祖國(guó)，更要從中汲取力量，明白肩負(fù)的責(zé)任，將自己的工作做得更好。

目標(biāo)已定，使命在肩。接下來(lái)，全體昌建人將緊緊圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以更加飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，乘勢(shì)而上、奮勇向前。昌建控股將繼續(xù)堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，保持奮斗者本色，凝心聚力，苦練內(nèi)功，重構(gòu)能力，積極迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，奔向高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)海。