新聞中心 > 媒體關(guān)注 新聞中心 > 媒體關(guān)注編者按：昌建集團自2003年成立以來，經(jīng)過11年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾、商業(yè)商貿(mào)、酒店管理、金融投資五大產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)企業(yè)集團。
當前，集團擁有30家控股子公司、2000多名員工，在2012年河南民營企業(yè)百強中位列71位。房地產(chǎn)項目開發(fā)進入鄭州、�？�、成都、揚州、西安、濟南等全國6個省10個城市，累計開發(fā)建設(shè)20多個精品社區(qū)和城市綜合體，土地儲備1000多萬平方米。2013年銷售額超過20億元，今年將有望突破50億元。在公益慈善事業(yè)上累計捐款超過3200萬元，納稅額連續(xù)5年在漯河民營企業(yè)中位居第一。
11年披荊斬棘，昌建集團是怎樣一步步做大做強的？在人才流動較為頻繁的房地產(chǎn)行業(yè)，昌建有著什么樣的企業(yè)文化和用人機制，讓團隊一起拼搏前進？未來昌建的發(fā)展目標指向哪里？參與發(fā)起、剛剛成立的華坤建和投資基金有著什么樣的定位和發(fā)展規(guī)劃？
《樓市氣象》9月刊領(lǐng)袖訪談專訪河南昌建地產(chǎn)集團有限公司董事長趙建生先生，傾聽他心中的昌建集團的發(fā)展之路，以及昌建集團的發(fā)展宏圖。
建生先生身上體現(xiàn)出中國濃厚的“忠、義、禮、智、信”傳統(tǒng)文化特征。
“忠”：他忠誠于股東，忠誠于業(yè)主，忠誠于合作伙伴；他講政治、講政策，把企業(yè)當事業(yè)，十余年來，他把昌建地產(chǎn)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成涵蓋五大產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)企業(yè)集團。
“義”：他在企業(yè)經(jīng)營中“義”字當頭，先義后利，對合作伙伴吃虧在前，最終取得了巨大成就。
“禮”：他做人做事都講禮節(jié)有分寸，遇山開路遇河搭橋，原則性的要求提前說出來，表揚的話放在后頭，獲得了包括合作伙伴等社會各界的尊重。
“智”：他充分展示出自己獨特的智慧和獨有的思維，充分發(fā)揮企業(yè)的獨有性，以及企業(yè)獨有的股東結(jié)構(gòu)，使得昌建集團發(fā)展非常迅速。
“信”：在他的領(lǐng)導(dǎo)下，昌建集團收獲了政府的信任、業(yè)主的信任、合作伙伴的信任，低就高成，專業(yè)規(guī)范穩(wěn)健，企業(yè)轉(zhuǎn)型厚重而扎實，發(fā)展得非常成功。
8月16日，由昌建集團等15家國內(nèi)知名企業(yè)發(fā)起、注冊資本金15億元的上海華坤建和基金在黃浦江畔成立，作為清華房地產(chǎn)總裁商會創(chuàng)會會長的他，身兼該基金公司董事長，“帶頭大哥”嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度獲得大家的稱贊，再次印證了“忠、義、禮、智、信”在他身上的完美呈現(xiàn)。
——河南省房地產(chǎn)業(yè)商會常務(wù)副會長兼秘書長 趙進京
10年成長，由漯河走向全國
樓市氣象：趙董您好，您僅用11年時間，就把昌建集團發(fā)展為河南頗具影響力的企業(yè)。11年來，昌建走過了怎樣一條創(chuàng)業(yè)之路，能給我們簡單介紹一下嗎？
趙建生：在創(chuàng)業(yè)之前，我在漯河市政府擔任副秘書長。2003年6月18日，在雙匯集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展的背景下，我和萬隆先生共同創(chuàng)立了昌建地產(chǎn)，當時叫雙匯地產(chǎn)，由我擔任董事長。
第一個5年，我們主要是在漯河發(fā)展，公司的第一個項目就是雙匯國際花園，于2005年元旦順利開盤。這個項目后來獲得了很多殊榮，2010年5月更是被全國婦聯(lián)、民政部、環(huán)境保護部、文化部、國家廣電總局五部委評選為“全國創(chuàng)建學(xué)習型家庭示范社區(qū)”。這之后，我們又陸續(xù)開發(fā)建設(shè)了昌建新旺角、昌建歐洲故事、昌建西班牙玫瑰等項目，實現(xiàn)了品牌在漯河的落地生根。
第二個5年，我們開始走對外擴張之路。2008年初，我們?nèi)〉昧诵抨柺幸粔K500畝的土地，這是昌建地產(chǎn)第一次進入異地進行項目開發(fā)。2011年8月，在省會鄭州，經(jīng)過與多家著名房企激烈角逐，我們成功競拍到南陽路一塊100畝土地。之后，我們又陸續(xù)開拓了�？�、駐馬店、周口、成都等城市。目前，集團在鄭州、�？�、成都、揚州、西安、濟南等全國6個省10個城市都有房地產(chǎn)項目開發(fā)，建成和在建的精品社區(qū)和城市綜合體有20多個。
持續(xù)創(chuàng)新，保航船一帆風順
樓市氣象：現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行管理創(chuàng)新，昌建之所以取得今天的成就，我想這和你們先進的管理是分不開的。趙董能否談?wù)劜瘓F的管理模式？
趙建生：我一直這樣認為，要成為百億企業(yè)、百年老店，就要有千億企業(yè)的管理理念和能力，用一千個億的管理理念和能力來駕馭一百億的企業(yè)，才能游刃有余、得心應(yīng)手。在管理方面，昌建集團始終堅持三個先進。
一是發(fā)展理念先進。我們給企業(yè)的定位就是城市運營商和資源整合商，企業(yè)的愿景是城市人居領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品理念是精致、品質(zhì)、價值，企業(yè)經(jīng)營的理念是穩(wěn)健、強悍、卓越。這些理念能夠有效地使我們的企業(yè)在戰(zhàn)略上保持領(lǐng)先，不會犯方向性錯誤。
二是企業(yè)機制先進。昌建集團是完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建起來的，企業(yè)的組織架構(gòu)是按照上市公司運營模式搭建的，擁有股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層。企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，這讓我們擁有了強大的根基，保證了企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。
三是管理制度先進。我們不斷進行管理創(chuàng)新，先后聘請北京蘭德公司、深圳賽普公司、深圳康達信顧問有限公司等全國一流的機構(gòu)為企業(yè)做咨詢服務(wù)。接下來，我們還會聘請美國德勤公司按照上市企業(yè)的標準為我們做財務(wù)管理升級。目前，昌建集團已經(jīng)建立起一套權(quán)責分明、流程明晰、運營規(guī)范的先進企業(yè)管理體系。
站在新10年的起點上，思考下一個10年昌建集團要成為一個什么樣的企業(yè)，如何去發(fā)展，簡而言之，為六個字：穩(wěn)健、強悍和卓越。這6個字，涵蓋了從企業(yè)風險控制到企業(yè)核心能力的豐富內(nèi)涵，也將成為我們經(jīng)營決策和企業(yè)管理的主要著眼點。
什么叫穩(wěn)健？穩(wěn)健就是說我們有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，也切切實實地在按照發(fā)展戰(zhàn)略去投資、去決策，知道路該怎樣走，也知道要走向哪里，不會被一時的市場變化或短期政策變化擾亂頭腦。另外，重要的一點就是風險控制。我們內(nèi)部建立了一套完整的風險管理體系，能夠?qū)δ硞�事項提前進行評估，哪些事可以做，哪些事不能做，有哪些風險，有多大風險，對項目選擇、投資機會判斷等能提前做到心中有數(shù)，頭腦清晰。只有把這兩點做好了，才能說我們是一個穩(wěn)健的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國企業(yè)平均壽命僅為2.1年，而我們要在未來20年、30年、50年內(nèi)延續(xù)昌建地產(chǎn)的發(fā)展道路，一定會經(jīng)歷無數(shù)的市場波動和政策變遷，如果沒有一套穩(wěn)健的管理思維和風險管控體系，就很難保證企業(yè)能健康地發(fā)展下去。
什么叫強悍？強悍不僅僅意味著強大的實力，還蘊含著旺盛的戰(zhàn)斗力。對于企業(yè)，就是核心競爭力，不論是品牌能力、產(chǎn)品能力、管理能力，還是經(jīng)營能力、盈利能力、發(fā)展能力，能夠力壓群雄，在市場上占據(jù)一席之地，就是強悍。強悍的核心競爭力背后是一套完整的體系，是在長期的發(fā)展過程中有意識打造的核心能力，是企業(yè)手中的倚天劍、屠龍刀。像萬科的客戶服務(wù)、萬達的標準化商業(yè)運營、龍湖的運營管理，就是這些企業(yè)的核心競爭力，也是其立于市場之巔的利器。因此，昌建地產(chǎn)也必須要有自己的核心競爭力，特別是盈利能力，這是決定企業(yè)生存發(fā)展的核心因素，也是我們下一步的經(jīng)營重點。
什么叫卓越？卓越的背后是追求。不管是對產(chǎn)品品質(zhì)的追求，對管理層次的追求，還是對社會貢獻的追求，本質(zhì)上就是更快、更好，就是追求卓越。除此之外，我們下一步需要卓越的東西還有很多，首先是信息化。最近，除組織人員對OA系統(tǒng)升級和人力資源軟件進行考察外，集團正在加緊上線客服軟件、成本軟件，下一步還要上物業(yè)管理軟件。通過這一系列的信息化建設(shè)，昌建地產(chǎn)的內(nèi)部信息渠道會得到很大幅度的提高，使決策更加準確，這就是卓越的體現(xiàn)。其次是我們卓越的人才培養(yǎng)能力，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。這幾年，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽�，就是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才，這批人才是我們昌建的最大財富。將來，昌建地產(chǎn)將培養(yǎng)出一大批的職業(yè)經(jīng)理人，一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，為昌建百億企業(yè)、上市企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
重視用人，保事業(yè)日新月異
樓市氣象：看來正是一系列有效機制和管理體系的相繼導(dǎo)入和不斷升級，為昌建集團的快速穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。在用人機制方面，趙董能不能給我們具體談?wù)劊?/span>
趙建生：我們一直都十分重視人才的引進和選拔。因為，對于一個企業(yè)來說，人才就是成功的保證。在人才選拔和培養(yǎng)上，我們有一套獨特的機制。
首先是人才選拔。我們每年會通過社會招聘，選拔社會上成熟的人才。同時通過校園招聘，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生加盟昌建集團，嚴把入口關(guān)。我們每年至少要進行兩次大型招聘：一次是年初，主要針對社會上的優(yōu)秀人才，招聘100名，當前集團幾個副總裁都是我們從北京、上海、深圳等地引進的高級人才；一次是在10月份，針對在校大學(xué)生，每年至少在全國知名高校招聘100名本科以上的優(yōu)秀畢業(yè)生，為集團未來的發(fā)展儲備人才力量。
其次是人才培養(yǎng)。我們制訂了針對各個層次人才的培養(yǎng)計劃，一是針對普通員工的琢玉計劃；二是針對中層干部的鑄鼎計劃；三是總經(jīng)理后備干部培養(yǎng)計劃。我們于2013年攜手清華大學(xué)聯(lián)合開辦了昌建華房商學(xué)院，定期邀請清華名師來企業(yè)培訓(xùn)，同時，每年派往清華大學(xué)培訓(xùn)的中高層不低于20人，加速人才培養(yǎng)。
通過有效的人才培養(yǎng)選拔機制，我們培養(yǎng)出了一批專業(yè)水平高、管理能力強、道德品行好的優(yōu)秀干部，這些干部與昌建同發(fā)展、共成長。
事業(yè)留人，讓員工同步成長
樓市氣象：我們都知道，在房地產(chǎn)行業(yè)，人才的流動性是非常大的。昌建集團要發(fā)展自己的事業(yè)，在留住人才方面，有什么具體的措施？
趙建生：一個企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，必須有一支穩(wěn)定的核心團隊。昌建集團11年來，隨公司一起創(chuàng)業(yè)的高層核心人員的離職率幾乎為零，這與公司的文化和機制是分不開的。
昌建集團的核心價值觀是“創(chuàng)造健康豐盈美好人生”，致力于為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的平臺，使員工在這個平臺上價值得以發(fā)揮、理想得以實現(xiàn)。公司所有的崗位都是通過競聘產(chǎn)生的，近幾年來，公司發(fā)展迅速，每年都會拓展新項目，產(chǎn)生了大量的崗位，這些崗位都是在我們的員工中層層選拔產(chǎn)生的。
另外，公司每年都會根據(jù)市場行情和發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)薪，車補、房補、餐補、通信補助等福利待遇也在逐年提高。更重要的是，公司幾乎所有的高管和大部分中層干部都有實實在在的股權(quán)投資。昌建集團的員工都能在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)高工資收入、高福利待遇、高股權(quán)回報，在這個平臺上實現(xiàn)自己的人生價值和財富夢想。
厚重文化，鑄企業(yè)發(fā)展之魂
樓市氣象：有人說企業(yè)文化建設(shè)是以人為本的管理哲學(xué)，也是企業(yè)軟實力的象征，昌建集團把“昌盛城市，建筑幸�！弊鳛樽约旱氖姑腔谠鯓拥目紤]？
趙建生：企業(yè)文化不僅對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，實際上，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是為社會做貢獻的。
10余年來，在充分借鑒雙匯集團優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，昌建集團在實踐中逐步構(gòu)建出了一套全新的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，并通過企業(yè)自身的精神追求和文化內(nèi)涵，創(chuàng)造積極向上的社會氛圍，影響社會大眾的價值導(dǎo)向，促進社會整體道德水平的提升，增加企業(yè)所創(chuàng)造財富的附加值，最終推動社會進步。
“昌盛城市，建筑幸�！笔俏覀兊钠髽I(yè)使命，這八個字具有非常深刻的內(nèi)涵，份量非常重。
昌盛城市，對一個企業(yè)來說，首先要為城市的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，這是企業(yè)存在的價值。其次，作為建設(shè)城市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須為城市的形象和市民的居住環(huán)境負責。城市是國家經(jīng)濟活動最核心的載體，只有城市發(fā)展了，國家才能繁榮和富強，老百姓才能生活得更加幸福。
建筑幸福，一是為社會建筑幸福，除了積極納稅，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，我們還積極參與社會公益事業(yè)，為構(gòu)建幸福的社會奉獻力量；二是為業(yè)主建筑幸福，我們致力于創(chuàng)造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、和諧的鄰里關(guān)系、快樂的交流平臺，以嶄新的生活方式、現(xiàn)代化的居住體驗為廣大城市居民打造幸福美滿的生活；三是為員工建筑幸福，企業(yè)的發(fā)展必須與員工的個人價值和理想生活對接起來，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
熱心公益，享企業(yè)發(fā)展成果
樓市氣象：我們知道昌建集團成立以來，一直致力于社會慈善事業(yè)，有很多地方和群體受到過昌建集團的支持和幫助。作為一名企業(yè)家，您如何看待企業(yè)的社會責任和公益慈善事業(yè)？
趙建生：昌建集團在發(fā)展的同時，始終秉承“感恩、成長、分享、超越”的企業(yè)核心理念，積極與社會各界分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
2009年，我們開始在漯河實驗高中成立昌建春蕾班，每年資助50名家庭貧困的高中女生。我們同時積極參與工商聯(lián)舉辦的“民企助才”大學(xué)生圓夢計劃，資助貧困大學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
2011年，我們啟動了“獻愛心”千萬捐贈工程，每年選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)捐贈100萬元，10年累計捐贈1000萬元。
2013年6月17日，在集團公司10周年慶典晚會現(xiàn)場，我們成立了昌建慈善公益基金，當場捐贈2000萬元，用于救助弱勢群體。
截至目前，我們在公益慈善事業(yè)上的捐贈已3200多萬元。未來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們的公益慈善事業(yè)還將加大力度，堅定不移地繼續(xù)下去。
企業(yè)制勝，諸因素確保成功
樓市氣象：10余年來，昌建集團由小到大、由弱到強，取得了快速、穩(wěn)健發(fā)展，您認為昌建成功的因素有哪些？
趙建生：昌建地產(chǎn)能夠取得今天的成就，我認為以下幾點是最重要的。一是社會各界人士的大力支持與青睞，他們給了我們持續(xù)發(fā)展的信心和決心；二是發(fā)展思路比較清晰，在風云變幻的市場中始終把握正確的前進方向，我們清楚企業(yè)的目標是什么，并堅持不動搖；三是勇于創(chuàng)新突破，在坎坷曲折的道路上迎難而上，實現(xiàn)了企業(yè)的蛻變和崛起；四是企業(yè)機制比較先進，規(guī)避了內(nèi)部決策風險，贏得了外部資源支持；五是企業(yè)文化凝心聚力，使我們擁有清晰的奮斗目標和正確的價值觀，使企業(yè)充滿了積極向上的正能量。企業(yè)和員工凝聚成為緊密的精神共同體、榮譽共同體和利益共同體。
發(fā)展宏圖，進河南房企前三
樓市氣象：能否給我們描繪一下昌建地產(chǎn)未來10年的經(jīng)營思路及發(fā)展前景？
趙建生：當前的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中不掉隊，必須積極探索尋求新的商業(yè)模式、發(fā)展模式和盈利模式。為保證集團健康快速發(fā)展，我們開始從地產(chǎn)開發(fā)商向城市運營商、資源整合商轉(zhuǎn)變。
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面走復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)之路
在企業(yè)的發(fā)展中，我們認識到必須與時俱進，聚焦產(chǎn)品線。在今后的發(fā)展中，我們將重點打造三大城市綜合體，成為都市綜合體的建設(shè)者。
一是打造商業(yè)中心都市綜合體。即集大型購物中心、精品步行街、星級酒店、寫字樓、公寓、高檔住宅以及一座標志性建筑于一體的城市綜合體。
二是打造休閑養(yǎng)生都市綜合體。即在交通便利，緊鄰山水、湖泊、森林、濕地、溫泉等資源稀缺地區(qū)，選擇1000畝左右土地，打造集健康管理中心、運動健身會館、精品度假酒店、適老居住社區(qū)、高端風情社區(qū)和商業(yè)風情街為一體的多功能城市綜合體。
三是打造特色文化都市綜合體。建設(shè)富含國內(nèi)外傳統(tǒng)文化的風情小鎮(zhèn)，打造集觀光度假、休閑娛樂、商業(yè)商貿(mào)和高端居住于一體的新型文化旅游地產(chǎn)。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略方面努力實現(xiàn)三個結(jié)合
昌建地產(chǎn)經(jīng)營方面的創(chuàng)新就是實現(xiàn)三個結(jié)合，即地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、開發(fā)與經(jīng)營相結(jié)合、實業(yè)與資本相結(jié)合。
一是地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。我們在未來的發(fā)展中，將結(jié)合新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，把房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合在一起，積極與城市合作共贏，打造三大都市綜合體，為政府導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)，留下稅收，實現(xiàn)長期收益。
二是開發(fā)與經(jīng)營相結(jié)合。搞好房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營，走輕資產(chǎn)、重經(jīng)營、高周轉(zhuǎn)、高杠桿的發(fā)展之路；在未來的房地產(chǎn)開發(fā)中，提高持有物業(yè)的比例，搞好資產(chǎn)經(jīng)營；搞好服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，如商業(yè)商貿(mào)、文化旅游、休閑養(yǎng)生、金融投資等。
三是實業(yè)與資本相結(jié)合。在努力做好實業(yè)的同時，打通資本渠道，搭建金融平臺，實現(xiàn)實業(yè)與資本同步增長，促進企業(yè)質(zhì)量與效益的快速提升。
房地產(chǎn)的黃金十年雖然已經(jīng)過去，但在新型城鎮(zhèn)化的背景下，房地產(chǎn)依舊有巨大的市場和需求，房地產(chǎn)業(yè)也將由原來的單一住宅市場向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面轉(zhuǎn)移。未來10年，只要我們找準機遇，勇于創(chuàng)新，就一定能在行業(yè)中脫穎而出。
未來10年，昌建地產(chǎn)將繼續(xù)深化“深耕中原、布局全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，計劃用5年左右的時間，實現(xiàn)百億企業(yè)的階段性目標，并穩(wěn)健步入河南房企前三、全國房企百強。
成立基金，力爭6年上市
樓市氣象：剛才您說到搭建地產(chǎn)融資平臺的問題，8月16日，由昌建集團等全國15家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的華坤建和投資基金正式成立，注冊資本金15億元，您能否介紹一下該基金的成立緣由、意義以及發(fā)展目標？
趙建生：創(chuàng)建投資基金是在2013年3月清華房地產(chǎn)總裁商會三亞年會上正式提出的，通過反復(fù)調(diào)研、思考、探討、論證，堅定了我們幾家發(fā)起單位的信心，明確了基金的發(fā)展方向。2013年8月，我們在上海西郊賓館籌建大會上正式發(fā)起設(shè)立華坤建和投資基金管理公司。2014年6月6日，華坤建和基金成功取得工商登記牌照。之后，又完成了在中國證券投資基金業(yè)協(xié)會備案登記手續(xù)。8月16日，華坤建和基金在上海黃浦江畔正式誕生。
我們對華坤建和基金的定位是一家有理想、有目標、有追求的企業(yè)，在未來的市場競爭中必須擁有自己強大的核心競爭力，才能立于不敗之地，才能站在行業(yè)的制高點上。為此，在基金的創(chuàng)立設(shè)計上，顯示出了我們自身特有的優(yōu)勢。
第一，有實力雄厚的股東團隊。華坤建和基金是目前國內(nèi)最大的房地產(chǎn)基金管理公司之一，股東是15家專業(yè)房地產(chǎn)公司或投資公司，這15家企業(yè)來自全國近10個城市，并且在當?shù)囟季哂幸欢ǖ挠绊懥Γ瑫r擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)驗。強大的資本實力和專業(yè)能力，是華坤建和基金成立的基礎(chǔ)，也是未來公司發(fā)展壯大的堅強支撐。
第二，有德才兼?zhèn)涞墓芾韴F隊。華坤建和基金經(jīng)過近一年時間的籌備，已經(jīng)形成了一支善于學(xué)習、勇于創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、務(wù)實嚴謹、道德品行好、專業(yè)水平高、管理能力強的運營管理團隊。
第三，有業(yè)內(nèi)精英組成的專家團隊�；鸪闪⒂袑＜翌檰栁瘑T會，聘請了國內(nèi)金融、基金、信托、房地產(chǎn)界具有影響力，研究能力強，經(jīng)驗豐富的專家和學(xué)者，作為我們的專家顧問，能有效地指導(dǎo)企業(yè)始終沿著正確的方向發(fā)展。
第四，擁有強大的資源整合能力。華坤建和基金是在清華房地產(chǎn)總裁商會的基礎(chǔ)上建立起來的，該商會目前擁有全國3000多家會員企業(yè)，基金與商會已形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前，基金已經(jīng)與多家金融機構(gòu)、投資機構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在未來的投資領(lǐng)域進行全方位的合作，實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。
憑借以上的四大優(yōu)勢，在“獨立化、市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化、透明化”發(fā)展理念的引領(lǐng)下，華坤建和投資基金一定能成為中國一流的房地產(chǎn)投資基金。我們基金的發(fā)展目標是：力爭6年內(nèi)基金管理規(guī)模突破200億元，并實現(xiàn)企業(yè)上市。
忙中偷閑，每天散步風雨無阻
樓市氣象：我們從昌建的新聞報道中看到，不論是企業(yè)還是您本人，工作非常繁忙，事務(wù)非常多，您有沒有忙中偷閑的時候？您的業(yè)余愛好有哪些？能否給我們分享一下？
趙建生：我以前最大的愛好是攝影，無論是拍攝、沖洗，還是放大，都有了一定的專業(yè)水準，但那都是20年前的事情了。自從進入企業(yè)之后，基本上沒有再碰過相機�，F(xiàn)在的業(yè)余愛好，就是散步。每天的早中晚飯后，我至少要散步半個小時，無論是在單位還是出差在外，都風雨無阻。
我們企業(yè)有一個“4+1”做事法則，即敬業(yè)、勤奮、善學(xué)、正派，貴有恒。這是我與萬隆先生散步的時候，談到人為什么能成功而總結(jié)出來的，包含了萬隆先生經(jīng)營企業(yè)30年的智慧，也有我從政從商的經(jīng)驗感悟。我相信人要想干成一件事，一定要貴有恒，一定要堅持。經(jīng)營企業(yè)同樣如此，散步鍛煉身體也是這樣的，我要對自己的身體負責，更重要的是，對昌建集團2000多名員工負責。
我經(jīng)常在開會的時候?qū)F隊說這樣一句話：“思路清，方向明，干勁大，不怕路遠”。凡事只要持之以恒，一定能夠成功。正是在這樣的戰(zhàn)略指引下，我們昌建集團一步一個腳印地抓經(jīng)營、抓管理，在10年、20年以后，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的既定目標。
