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3月20日,以"冬天的活法"為主題的第四屆草根大會(huì)在廣州隆重舉行。昌建集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建生應(yīng)邀出席,并在" @智庫(kù)和他的朋友們"對(duì)話環(huán)節(jié)作了重點(diǎn)發(fā)言。
本屆大會(huì),來自全國(guó)各地的1200多名企業(yè)家齊聚一堂,共同探討民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬背景下的生存之道。
會(huì)上,主辦方智綱智庫(kù)的創(chuàng)始人王志綱以近年來國(guó)人頻繁到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家"橫掃洋貨"及國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩這一矛盾為切入點(diǎn),對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及未來發(fā)展進(jìn)行了深入分析。他指出,這一對(duì)矛盾的產(chǎn)生,從表面看,是說國(guó)內(nèi)供給的產(chǎn)品跟消費(fèi)者的生活脫節(jié)。從本質(zhì)看,是長(zhǎng)期以來中國(guó)采用投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的必然后果--產(chǎn)能過剩、野蠻增長(zhǎng)、企業(yè)家精神缺失等等。他預(yù)測(cè),未來中國(guó)將進(jìn)入消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。他認(rèn)為,消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,正是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。他建議在場(chǎng)的企業(yè)家們,要"以守為進(jìn)、待機(jī)候時(shí)",學(xué)會(huì)"將冬天變成孕育的春天,將危機(jī)變成孵化未來的轉(zhuǎn)機(jī)"。
在" @智庫(kù)和他的朋友們"對(duì)話環(huán)節(jié)中,昌建集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建生緊密圍繞"轉(zhuǎn)型與升級(jí)"這一核心進(jìn)行了闡述。他說,當(dāng)前形勢(shì)不容樂觀,說是冬天毫不為過,這種態(tài)勢(shì)下,對(duì)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)來講,必須全面進(jìn)行整合創(chuàng)新,在產(chǎn)業(yè)、架構(gòu)、資金等方面不斷進(jìn)行優(yōu)化組合,盤實(shí)根基、盤活資源,一旦時(shí)機(jī)成熟,定能春風(fēng)吹又生。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,他進(jìn)一步分析說,昌建集團(tuán)經(jīng)過13年的發(fā)展,雖然取得了一定成績(jī),但仍屬于中小型企業(yè),還有很長(zhǎng)的路要走。如何走得更快更好更強(qiáng)勁?最關(guān)鍵的是要找準(zhǔn)適合自己的路子,并堅(jiān)持創(chuàng)新不斷,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新等,當(dāng)然,更主要的是企業(yè)家自身思想、判斷、意識(shí)等方面的專注與創(chuàng)新;谶@一認(rèn)知,2016年,昌建集團(tuán)進(jìn)行了大手筆轉(zhuǎn)型升級(jí)--成立了三個(gè)事業(yè)部,優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)模式,提升了責(zé)、權(quán)、利的分配模式……這些,都為我們未來3-5年上市和實(shí)現(xiàn)河南房企前三、全國(guó)房企100強(qiáng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家就是草根,草根反應(yīng)了今天中國(guó)的一種精神,代表著中國(guó)的未來。對(duì)于許多"在路上"的中國(guó)企業(yè)家來說,草根大會(huì)這種務(wù)實(shí)的會(huì)議形式及內(nèi)容,無疑滿足了他們掌握社會(huì)趨勢(shì)、了解行業(yè)資訊、尋找合作伙伴以及企業(yè)尋求資源整合的切實(shí)需求,形成了良好的互動(dòng)效應(yīng),受到與會(huì)人員的一致歡迎和好評(píng)。