昌建商學(xué)院 > 學(xué)院動(dòng)態(tài) 昌建商學(xué)院 > 學(xué)院動(dòng)態(tài)5月27日，昌建商學(xué)院&云學(xué)堂“提升軟實(shí)力、人才助企”地產(chǎn)行業(yè)專場沙龍成功舉辦。本場沙龍?zhí)匮ǹ毓杉瘓F(tuán)人力資源中心總經(jīng)理杜鵬飛先生、美的置業(yè)中部區(qū)域人力平臺(tái)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人趙舟先生及云學(xué)堂華中大區(qū)客戶成功總監(jiān)田超凡先生，共同探討人力資源的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，來自30多家地產(chǎn)企業(yè)的人力資源伙伴參加本次沙龍交流。
橫向交流 互學(xué)互進(jìn)
“組織人力資源沙龍，是為了搭建一個(gè)與同行業(yè)人力資源人員交流的平臺(tái)，更好地打開思路，助力經(jīng)營�！痹谏除堥_場時(shí)，昌建控股集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理杜鵬飛先生如是說。杜總代表昌建控股對(duì)各位同行的到來表示歡迎，希望通過本次沙龍能與大家成為伙伴，共同進(jìn)步學(xué)習(xí)。
●杜鵬飛先生致辭歡迎各位同行到來
# 1
提升軟實(shí)力,人力資源要緊貼業(yè)務(wù)
● 趙舟先生講授《與業(yè)務(wù)共舞-HRBP從零到一》
如何從0到1，打造符合區(qū)域發(fā)展的人資體系？如何貼合業(yè)務(wù)場景，引領(lǐng)人才組織變革發(fā)展？
從“業(yè)務(wù)重要會(huì)議，帶不帶你？部門聚餐，叫不叫你”2個(gè)靈魂反思問題開始，趙老師先后講述了“HRBP思維轉(zhuǎn)變”、“貼近業(yè)務(wù)的行動(dòng)步驟”，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)HRBP的3個(gè)關(guān)注：“組織健康度”、“人才成熟度”及“業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)”。只有這樣，才能夠更好地提升公司人力資源政策落地的效果，更貼合業(yè)務(wù)需求。
# 2
企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)運(yùn)營助力企業(yè)
● 田超凡先生講授《企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)運(yùn)營 》
企業(yè)培訓(xùn)部門如何提升企業(yè)線上學(xué)習(xí)能力？快速賦能業(yè)務(wù)，提升人力資源經(jīng)營能力？
田老師講解了運(yùn)營策略及管理方法，幫助大家如何找到符合自身的應(yīng)用模式。對(duì)不同情景下的學(xué)習(xí)模式和活動(dòng)類型進(jìn)行總結(jié)，助力培訓(xùn)效率與效果持續(xù)提升，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型組織，用專業(yè)的數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)價(jià)值最大化。
# 3
人才發(fā)展與運(yùn)營落地實(shí)踐分享
●昌建商學(xué)院人才梯隊(duì)模型
人才發(fā)展項(xiàng)目是企業(yè)人才策略落地的重要支撐。從項(xiàng)目規(guī)劃到落地的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都需要培訓(xùn)部門進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目管理。杜總分享了昌建商學(xué)院人才發(fā)展培訓(xùn)體系、培訓(xùn)考核落地方式及運(yùn)營策略，也給參會(huì)人力資源伙伴提供借鑒。
縱向提升 共謀發(fā)展
“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，人力資源工作需要轉(zhuǎn)變思路，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，才能夠高效促進(jìn)人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)化發(fā)展，快速提升專業(yè)化水平，這也是沙龍舉辦的初衷之一。
企無人則止，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，大中型企業(yè)在市場中的競爭日益激烈，人力資源成為企業(yè)最重要的資源之一。本次地產(chǎn)行業(yè)專場沙龍促進(jìn)了中原地產(chǎn)人力資源圈的學(xué)習(xí)交流，助于彼此成長，借力發(fā)力。昌建商學(xué)院也會(huì)一直堅(jiān)持既定的 “以人力資源會(huì)友，讓人力資源增值”理念，為人力資源領(lǐng)域創(chuàng)造更大的價(jià)值不懈努力。
